《亮劍》觀后感
亮劍最后一段說過這樣一句話：一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤，英雄的出現(xiàn)，往往是由集體的形式出現(xiàn)，而不是以個體形式出現(xiàn)。任何一支部隊都有自己的傳統(tǒng)，這種傳統(tǒng)和性格，給這只部隊注入了靈魂，這種靈魂就是亮劍精神，劍鋒所指，所向披靡，狹路相逢勇者勝。
金科公司就好比亮劍中的部隊，金科從成立到蓬勃發(fā)展、到隨著IT泡沫的破滅公司業(yè)績的下滑、再到公司扭虧為盈業(yè)績的提升，走過了風(fēng)風(fēng)雨雨的20年。從公司成立之初，公司有了自己的企業(yè)文化、企業(yè)核心價值觀，這就是公司的“靈魂”。公司雖然有自己的“靈魂”，但是個人覺得這種“靈魂”沒有完全體現(xiàn)出亮劍精神，我們僅僅是在部分時刻體現(xiàn)出了亮劍精神，例如：公司在2004年前后最困難的時候，員工不離不棄與公司共渡難關(guān)；人民銀行清算中心CCPC全國網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目改造和服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施；河南省廣電城域網(wǎng)建設(shè)；信達(dá)資產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)，為了保障項(xiàng)目的順利實(shí)施，總部及分支機(jī)構(gòu)集核心資源全力以赴，員工放棄個人家庭利益全力以赴，以上的事實(shí)說明了金科團(tuán)隊在危急、緊急的情況下體現(xiàn)出了團(tuán)隊精神、亮劍精神。
但是回過頭來看現(xiàn)在，從公司骨干員工的流失到員工的三疲現(xiàn)象存在，公司的技術(shù)人員已經(jīng)出現(xiàn)斷層，大部分是2年以下工作經(jīng)驗(yàn)的人員，一小部分是5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人員，2-5年經(jīng)驗(yàn)的人員出現(xiàn)了斷層；沒有走的員工有三疲現(xiàn)象存在，員工對工作缺乏激情，缺乏積極性，猶如溫水煮青蛙一般。這樣的情況是不應(yīng)該發(fā)生在一個有20年歷史的公司身上。出現(xiàn)這樣的情況，既有公司的責(zé)任，也有員工的問題。2012年工作計劃會上公司也看到了存在的問題，存在的問題如果不解決將直接影響到公司后續(xù)發(fā)展。公司內(nèi)部也在做一系列改革，現(xiàn)在公司人心不穩(wěn)的情況下，公司應(yīng)該更多的提正激勵。員工不是一味的只關(guān)注待遇，員工更關(guān)心公司的發(fā)展、良好的工作氛圍，只有公司發(fā)展了員工才能夠有發(fā)展。現(xiàn)在公司在改革，所有的中層思想和觀念也應(yīng)該轉(zhuǎn)變，在員工中起到表率作用，如果中層還有三?，F(xiàn)象存在，下面的員工怎么看待公司，怎么體現(xiàn)出團(tuán)隊精神，沒有團(tuán)隊精神何來亮劍精神，這無疑于溫水煮青蛙慢慢死，公司全員上下都不想看到這樣的結(jié)局。從自身做起改變觀念和想法，哪怕每天只前進(jìn)一小步，一年下來我們也會邁出很遠(yuǎn)的一大步。
黃河
