《亮劍》觀后感
我本愚鈍之人，看罷《亮劍》電視劇，竟還沒理出一個頭緒。尋思到領(lǐng)導(dǎo)布置提交觀后感的任務(wù)，就只好偷偷的百度了一下。猛然發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上已是漢牛充棟的各種結(jié)合亮劍精神和企業(yè)管理的文章，就此囫圇吞棗了一番，沒想到這些文章卻給我真正的收獲。
其實這些年我對于公司建設(shè)、發(fā)展的想法，也只是一直停留在希望通過完善、優(yōu)化公司制度來提高公司效益。但由于目前的公司現(xiàn)實情況以及自己的層次，非常遺憾自己一直沒有形成一套有效思路。直到今年初在公司經(jīng)營計劃會議的最后一天，何老師的講話才使自己有了突破——先打贏今年這場勝戰(zhàn)，把員工的士氣都振奮起來，用結(jié)果導(dǎo)向員工，才能破現(xiàn)在的僵局。
在看《亮劍》時，我在思考為什么李云龍手下的士兵要跟著李云龍干（或是著八路軍的士兵要跟著共產(chǎn)黨干），跟著國民黨軍隊不是一樣干革命嗎？我覺得有一個原因是非常重要的：因為共產(chǎn)黨人給士兵們灌輸一個更崇高的理想，并且不斷的用各種政治工作強化隊伍的革命的正義性和必勝信念。正因為有了共產(chǎn)黨對思想工作的高度重視才使這樣一支裝備落后的隊伍最終戰(zhàn)勝當初與之實力懸殊巨大的國民黨軍隊。
而反思我們公司這些年（我自己也一樣），的確是很少對公司文化建設(shè)進行過思考和調(diào)整。我們忽略了思想上的建設(shè)，認為制度可以解決一切問題，不斷用新的制度去補原有制度的缺漏，最后去導(dǎo)致公司人力渙散，缺乏凝聚力和向心力。要在競爭中實現(xiàn)自我的積累和突破，除了強大的人才梯隊和有效的制度，企業(yè)文化和企業(yè)精神是當下的關(guān)鍵，只有當制度、文化、精神融合在一起提升到一定的高度，才能幫助企業(yè)向更高的層級全力沖刺發(fā)展。
再看改革初期的海爾。張瑞敏面對的一個國營老廠，如果沒有砸冰箱、破舊習的勇氣去樹立新的向上的企業(yè)文化，海爾不會是現(xiàn)在的海爾，同樣，海爾的員工也一樣無法享受如今海爾的發(fā)展成果，所面對的必然是樹倒猢猻散的結(jié)局。
因此，我覺得《亮劍》中最值得我們借鑒的是：強化公司制度建設(shè)外的另一條腿——公司文化建設(shè)，快速改變現(xiàn)在公司的精神面貌，這或許是我們目前可以改變公司發(fā)展勢頭為數(shù)不多的機會了！
陳源之
